截止2017年3月8日，公司股價(jià)已經(jīng)由12.01元跌至5.5元，區(qū)間跌幅高達(dá)54.20%，直接腰斬。

伴隨著入場(chǎng)者數(shù)量劇增、競(jìng)爭(zhēng)成為紅海，形成爆款的廣泛契合基礎(chǔ)瓦解。就像歷史上任何一次媒介變革一樣，短視頻的崛起再次印證一件事：每個(gè)時(shí)代都有每個(gè)時(shí)代的內(nèi)容風(fēng)口，只要有人去搭橋修路，必將有人在上面舞蹈。

但由于內(nèi)容產(chǎn)品的特點(diǎn)，真人形象會(huì)給內(nèi)容產(chǎn)品帶來(lái)不穩(wěn)定性(萬(wàn)一人跑了咋辦)，而且延展性不佳，不容易沉淀價(jià)值成為長(zhǎng)期品牌。只是當(dāng)一些有著行業(yè)特性的廣告商抱著“小額試錯(cuò)”的心態(tài)，將廣告投入從網(wǎng)綜轉(zhuǎn)向品類相似的短視頻，無(wú)疑對(duì)后者的商業(yè)化還是有一定的利好。七、短視頻IP多元化：個(gè)人IP、形象IP、概念I(lǐng)P……短視頻要想做成IP，大體要經(jīng)過(guò)“某平臺(tái)大號(hào)ID-多平臺(tái)流量節(jié)點(diǎn)-全網(wǎng)IP/爆款”的三部曲。

為了吸引用戶，大多數(shù)短視頻在短時(shí)間里提供高強(qiáng)度、高價(jià)值的內(nèi)容，成了很多人的首選。三、全民爆款可能性減少;現(xiàn)有網(wǎng)紅遇到瓶頸，要么轉(zhuǎn)型，要么孵化“小號(hào)”短視頻行業(yè)，很難再出現(xiàn)另一個(gè)新的“papi醬”：一方面用戶的興趣和注意力在短視頻剛剛興起的開(kāi)局階段被集中;另一方面相關(guān)利益方需要樹(shù)立”標(biāo)桿式“內(nèi)容/人物，愿意盡量堆砌資源去培養(yǎng)有潛力的苗子。

而一些情感家庭類網(wǎng)綜的所謂精華剪輯版本，在一些短視頻平臺(tái)上的播放量非常可觀。

但是短視頻真的是下一個(gè)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的大趨勢(shì)嗎?為什么已在短視頻耕耘許久的papi醬要進(jìn)行轉(zhuǎn)型呢?本文則給大家進(jìn)行了解讀，分析了2017年短視頻行業(yè)發(fā)展的7大趨勢(shì)。創(chuàng)業(yè)之初，boss給我們算了一筆賬：中國(guó)在線管理服務(wù)的市場(chǎng)滲透率連5%都不到，而中國(guó)有1200萬(wàn)中小企業(yè)，也就是說(shuō)在中國(guó)至少還有1100萬(wàn)的中小企業(yè)是未經(jīng)開(kāi)墾的荒地。

而現(xiàn)在，我們把我們的工具提供給這些傳統(tǒng)的服務(wù)商，讓他們拿著這套互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，以他們的名義去服務(wù)他們?cè)械目蛻簟Ｕ?ldquo;這個(gè)市場(chǎng)有多大，我只吃下1%也是很可觀的”，類似的說(shuō)法在創(chuàng)業(yè)圈不絕于耳。

我們開(kāi)拓市場(chǎng)的速度就會(huì)得到大幅度的提升。每家服務(wù)商能存活至今，必然都會(huì)有自己穩(wěn)定的客戶群，他們只是沒(méi)有能力去開(kāi)發(fā)這套系統(tǒng)。